Аннотация
Одним из ключевых факторов успешной деятельности предприятия является ответственное отношение и готовность работников выполнять свои обязанности. В настоящее время в управлении предприятием важную роль играет стимулирование персонала. Эффективно управлять персоналом невозможно без системы мотивации труда. В современных условиях в связи с изменением потребностей людей необходимо постоянно совершенствовать систему стимулирования на предприятии, вводить новые методы мотивации персонала. В связи с этим актуальным является рассмотрение современных систем и методов, повышающих мотивацию персонала. В статье рассматриваются современные системы и методы стимулирования персонала европейских предприятий и возможности применения этого опыта для отечественных предприятий
Ключевые слова
Использованные источники
[1] Gerchikova, I.N. (2006). Management (4th ed.). Moscow: Banki i Birzhy.
[2] Zhulina, E., & Ivanova, N. (2007). European systems of labor remuneration. Moscow: Upravlenie personalom.
[3] Zubareva, E.A., & Motovits, T.G. (2014). International experience of personnel motivation in the conditions of modern economy. Scientific Notes of TSU, 5(4), 544-547.
[4] Mikhailov, Ya.V. (2015). Motivation of personnel work behavior: The essence, principal approaches, specific recommendations, analysis of errors. Moscow: Ekonomika.
[5] Chernykh, E. (2016). Enterprise personnel management as a tool for making management decisions. Human Resources Management, 3, 66-69.